Psoe Xàbia

Los concejales abajo firmantes, miembros de la Corporación Municipal de Xàbia, ante la Propuesta de la Conselleria d’Obres Públiques de Reordenación y Ampliación del Port de Xàbia, proponemos la adopción del siguiente acuerdo al Pleno del M.I. Ajuntament de Xàbia.
                                      EXPOSICIÓN:
         Primero.- Que después de diversas propuestas privadas de ampliación del Port de Xàbia que este Ayuntamiento de Xàbia en Pleno ha rechazado siempre por unanimidad, nos ha sido presentada por la Conselleria d’Obres Públiques de la Generalitat Valenciana una propuesta de Reordenación y Ampliación del Port de Xàbia en el pasado mes de abril.
         Segundo.-  Que esta propuesta se inscribe dentro de los límites de la adscripción de bienes de dominio público marítimo-terrestre que el Ministerio de Medio Ambiente hizo a favor de la Generalitat Valenciana en fecha 13 de junio de 2007.  Donde tras los diversos informes de estudio medioambiental y batimétrico, entre otras consideraciones: “La nueva configuración del dique de abrigo hace que la incidencia de las obras sobre la Playa de la Grava sean muy similares a las que produce el puerto actual”.  Y donde” la actividad comercial debe limitarse únicamente a la directamente relacionada con la actividad náutico-deportiva” sobre ese nuevo dique.
         Tercero.- Que esta nueva propuesta incluye además un intento de integración a todo el recinto portuario y al barrio de Duanes que anteriores proyectos no tenian.  No obstante, la nueva  propuesta carece por completo de respuesta adecuada en cuanto a accesos y servicios necesarios no solo de la nueva instalación, sino, y lo que es más importante, no sirve para dar respuesta a los problemas de circulación que hoy en día tiene el barrio de Duanes.  Que todos estos puntos le han sido expuestos a la Dirección General de Puertos, por parte de los diferentes grupos municipales.  Comprometiéndose ésta a estudiar con otras Direcciones Generales de la Conselleria de Obras Públicas la solución más adecuada.
         Cuarto.- Que la actividad náutico-pesquera representa un sector muy importante de la economía local y de su oferta laboral.  Que si bien se ubica en su parte principal en la zona portuaria, también tiene actividad en otras zonas del término municipal.  Estando desde siempre plenamente integrada y muy respetuosa con los grandes atractivos medioambientales de Xàbia, como defenderemos que siempre se muestre.
         Quinto.- Que el M.I Ajuntament de Xàbia aprobó en mayo de 2003 la constitución de un Consejo Sectorial para el seguimiento de la oferta náutico-pesquera en Xàbia. Con los objetivos de:
 a) Estudiar los problemas náutico-pesqueros de Xàbia adoptando o proponiendo medidas que se consideren mas adecuadas para solucionarlos.
b) Contribuir a la defensa de los recursos litorales del término municipal de Xàbia.
c) Estudiar y analizar la realidad náutico-pesquera de Xàbia ofreciendo la información correspondiente al sector.
d) Asesorar al M.I. Ajuntament de Xàbia en la planificación de la actividad náutico-pesquera.
         Sexto.- Que en la formación de dicho consejo hay tanto una participación social (con representantes de las diversas asociaciones empresariales, vecinales y culturales), como una participación política, y una participación técnica (con técnicos municipales, de la Generalitat Valenciana y de la Universidades).  Pero que no ha llegado nunca a constituirse.
         Septimo.- Que entendemos que por la trascendencia y avatares de  este asunto ha de ser abordado de manera especifica. Que el M.I. Ajuntament de Xàbia debe mantener una respuesta consensuada y firme, respaldada por la mayoría de la población. Y que sea capaz de dialogar y trabajar de forma coordinada con las demás administraciones con competencias en esta materia.
 
         Por los motivos expuestos, adoptamos el siguiente
                                      ACUERDO:
         1.- Constituir de inmediato el Consejo Sectorial para el Seguimiento de la oferta náutico-pesquera en Xàbia. Tal como indican sus estatutos aprobados en mayo de 2003.
         2.- Una vez acordada en el seno de dicho consejo una respuesta a la propuesta de la Reordenación y Ampliación del Port de Xàbia hecha por la Generalita Valenciana, someter el acuerdo adoptado a una Consulta Popular de todos los ciudadanos de Xàbia.
         3.- Solicitar a la Generalitat Valenciana que espere respuesta del M.I Ajuntament de Xàbia al resultado de dicha consulta.  E instar a la Conselleria de Obres Públiques que en este intervalo dé rápida respuesta a las carencias de la propuesta presentada.
 
                                               Xàbia, 2 de julio 2008.

            El Director del Observatorio de Coyuntura Económica Internacional (OECI) Vicente Pallardó, plantea que en el momento actual de descenso de ciclo, el sector público debería apostar por un programa adicional de infraestructuras para estimular la economía española y mejorar el Producto Interior Bruto (PIB). Siendo defensor de que los gobiernos lleven a cabo políticas anticíclicas.

            Traducido al lenguaje de la calle, y para que se entienda: con la economía de mercado (capitalismo moderado en Europa) se producen períodos de bonanza económica y de recesión de ésta, de manera quasi consecutivos, variando su duración, dependiendo de la fortaleza de los cimientos con que se hayan construido los períodos de bonanza. ¿Que significa esto último? Pues que dependiendo de la fortaleza de los sectores productivos, las empresas de la zona, sufrirán cual enfermo con defensas suficientes, el embate de las posibles epidemias o gripes económicas.

            Durante decenas de años, y más desde la llegada de la democracia a estas latitudes, el municipio de Xàbia, y su comarca, se ha recostado (adormecido, más bien) sobre dos sectores fundamentalmente: el turístico, y la construcción. Y esto, no es ni mejor, ni peor, simplemente, es obvio.

            Hemos olvidado palabras emergentes en la economía, como Diversificación, Deslocalización, Internacionalización, Especialización, Q de Calidad, Excelencia, Energías Renovables, Nuevas Tecnologías, Tecnologías de la Información y la Comunicación, etc, en definitiva, aquello que llamamos I+D+i, ligado a nuestra realidad.

            Conocernos y admitir nuestras debilidades, nos puede servir para afrontar los retos de nuestra puesta a punto. También, como no, debemos ser conscientes de nuestras fortalezas, y convertirlas en oportunidades, sin dejar que se malogren río abajo hacia el mar,…

            En nuestra comarca tenemos diferentes ejemplos de posicionamiento en el mercado. Enumeraremos algunos más significativos:

-         Ondara, con un gobierno del Partido Popular, ha optado por una solución rápida, de efectos inmediatos, con la ‘localización’ de un gran centro comercial en su territorio, el cual le pueda permitir, primero, un gran número de estómagos agradecidos, y una continuidad posiblemente longeva en su municipio, siguiendo los precedentes del Conseller Blasco, en Alzira, o el Presidente de la Diputación de Valéncia, Alfonso Rus, en Xàtiva. Los comerciantes y familias de la zona, le tienen mucho que decir de los efectos a medio y largo plazo en las economías locales de los municipios sobre los cuales ejerce su influencia económica. (cierre del pequeño comercio, abandono de los sectores productivos hacia otras dependencias externas o exógenas, pérdida paulatina de la riqueza interior bruta, etc…).

-         Pedreguer, inició su propuesta de suelo industrial en las postrimerías del tercer milenio, y ha desarrollado en su territorio, a través de una fuerte reconversión de sus empresas, una supervivencia a través de la Especialización de su producción industrial, una Internacionalización de sus empresas, una Diversificación de las empresas que ofrecen sus servicios en la industria auxiliar de la hostelería y la construcción. Con el tiempo, se valorará el trabajo desarrollado por los gobiernos progresistas.

-         Gata de Gorgos, pasó de producir casi en exclusiva en el sector del mimbre y esparto, en su nicho de mercado, a importar y comercializar estos productos, manteniendo todavía el halo de la artesanía. Por medio, la crisis del sector manufacturero ha sido evidente, con un paulatino y constante abandono de mano de obra entre sus sectores tradicionales productivos. Tiene pendiente varios retos: la localización de su actividad manufacturera, industrial, y de servicios; la reconversión hacia sectores productivos con un mayor valor añadido, diseño, y especialización, y la eliminación en su núcleo de los efectos de la vía del tren, y la carretera nacional (difíciles hoy día de mantener ante la tendencia de externizar o enterrar dichas barreras ciudadanas).

-         Denia, al igual que Xàbia, se durmieron frente al mar. En el primero de los casos, orillaron su desarrollo junto al Mediterráneo, olvidando el interior, así como la red de infraestructuras necesarias para su sostenimiento (alcantarillado, carreteras, depuradoras, ordenación de parques y zonas de esparcimiento, servicios primarios, como colegios, centros médicos, planificación en definitiva de su urbanismo). Xàbia, optando por un crecimiento turístico a medio camino del extensivo, olvidó ejecutar paralelamente a su desarrollo, las infraestructuras indispensables en sus urbanizaciones, como: depuradoras, alumbrado público, carril bici, habilitación de zonas deportivas y/o de esparcimiento público, etc.. Tampoco aprovechó para ejecutar inversiones para preparar el camino futuro: no existe una zona industrial, ni comercial que ofrezca unos servicios mínimos o condiciones básicas para la instalación de industrias y empresas (depuradoras, potencia eléctrica, comunicaciones, etc…).

            En la mayor parte de los casos, la dependencia del sector de la construcción ha sido manifiesta. Mientras la tendencia era de crecimiento y bonanza, los ingresos llegaban mayor o menormente, pero de manera continua a las arcas municipales, sin que nadie se cuestionara la gestión pública que se estaba haciendo de los estos.

            Ante la etapa de recesión del sector inmobiliario, la responsabilidad de nuestros gobernantes debe ser ( 1 ) hacer políticas de austeridad en el gasto, a través de un mayor control y eficiencia de su gestión y sus recursos. ( 2 ) Emprender acciones dirigidas a paliar los efectos en la población de la falta de actividad, redirigiéndola a las tareas pendientes de cada municipio. ( 3 ) Potenciar la diversificación de la actividad económica. ( 4 ) Potenciar el valor añadido de las empresas. ( 5 ) Captación de nuevas inversiones. ( 6 ) Captación de ayudas europeas, estatales, autonómicas o de mecenazgo privado.

Medidas concretas de fomento económico:

( 1 )
-         mejora de la organización, normas ISO,

-         incentivar la calidad y cantidad del trabajo,

-         reorganización de los medios humanos,

-         mejora de los procedimientos, y agilización de las tramitaciones,

-         captación de recursos externos,

-         potenciación de la labor inspectora y fiscalizadora,

-         ejecución de los expedientes susceptibles de incremento de la capacidad recaudatoria ( expedientes disciplinarios, licencias de obras, licencias de actividad, etc…)

-         proporcionalidad en las cargas fiscales municipales, adecuación a la economía real,

-         actualización de las tasas municipales,

( 2 )

            Fomento del asociacionismo empresarial entre las empresas del sector de la construcción para que puedan optar a las licitaciones públicas:

-         construcción de viviendas de promoción pública,

-         construcción de parques empresariales, industriales y de servicios,

-         construcción de depuradoras, y redes alcantarillado y de agua sanitaria y/o de riego (reutilización de las aguas depuradas por la EDAR),

-         adecuación de caminos y carreteras,

-         asfaltado de calles, y adecuación de pasos y aceras,

-         renovación del alumbrado público y de la señalización,

-         oferta de cursos de formación y reciclaje,

( 3 )    

            A partir de las empresas locales con actividad en las nuevas tecnologías y las fuentes de energías renovables:

-         potenciar los campos de energía solar, y la producción de energía fotovoltaica,

-         mejorar la red de telecomunicaciones, (wifi, fibra óptica, telefonía y transmisión de datos),

-         subvención de la tecnificación de las empresas locales,

-         apoyo a la presencia de las empresas locales en ferias comerciales,

( 4 )
-         Subvención de la implantación de medidas de modernización en procesos y organizativas, en las empresas locales,

-         Aval tecnológico y apoyo cualificado a las empresas en la implementación de maquinaria, mejora de las instalaciones, y optimización de sus recursos tecnológicos,

-         Subvención de auditorias medioambientales,

-         Apoyo a la implantación de sistemas de Calidad ISO,

-         Oferta formativa de especialización por ramas de actividad: hostelería, restauración, jardinería, nuevas tecnologías, escaparatismo y merchandising, etc…

( 5 ) Si nuestro turismo es básicamente residencial, qué manera mejor de desestacionalizar la actividad turística, que atraer nuevas inversiones de capital extranjero, para su implantación en el territorio del municipio de empresas innovadoras, ofreciendo a sus técnicos y staff empresarial una calidad de vida envidiable.

-         participación en ferias comerciales, e industriales,

-         oferta de suelo para la implantación de industrias y empresas con un porcentaje notable de destinación de sus recursos en I+D+i,

-         Solicitud de formación reglada en nuevas tecnologías y actividades emergentes, con inputs basados en la cualificación profesional,

( 6 )
-         convenios de colaboración entre las distintas administraciones,

-         tramitación de subvenciones ante las administraciones públicas,

-         implicar a las Cajas de Ahorro, Bancos y empresas en la realización de proyectos: rehabilitación y recuperación del patrimonio histórico y cultural, etc

-         patrocinio por parte de las fundaciones de las empresas,

-         esponsorización de eventos y actos culturales y lúdicos,

            Y sobretodo, aunar esfuerzos entre las distintas administraciones de la Comarca, en temas como los residuos urbanos, el reciclaje del vidrio y cartón, la compostación y tratamiento de los residuos vegetales, las políticas de transporte e infraestructuras viarias, la implantación de ciclos formativos adecuados a la nueva realidad tecnológica, políticas de seguridad ciudadana, prevención de la marginación y políticas de integración, recursos hídricos, desalación y reutilización de aguas residuales, etc…

PACTE PER UN GOVERN DE PROGRÉS A XÀBIA ENTRE BLOC- CENTRISTES I EL PSPV – PSOE DE XÀBIA PER A LA LEGISLATURA DE 2007-2011
Reunides les dues forces polítiques de Bloc-Centristes  i el PSPV-PSOE  a través dels  representants municipals d’ambdues organitzacions locals:
Eduardo J. Monfort Bolufer, Vicent R. Chorro i Cabrera, Josepa Chorro Montserrat, Francesca Gil i Puigcerver, Antonio Torres Marí, Jose Francisco Erades, Felix Cerdán,Rafael Bas Rodríguez, María Francisca Mata Sapena, José Francisco Chulvi Español i Empar Bolufer Castelló
 com a majoria progressista del Municipi de Xàbia , considerem el següent:
Valorem que el resultat de les eleccions municipals ha sigut l’expressió lliure i democràtica dels ciutadans i ciutadanes de Xàbia que volen un govern progressista per a esta ciutat en atorgar un nombre de regidors entre ambdues formacions, suficient per a garantir la governabilitat de la ciutat.
Tenint en compte la voluntat del poble expressada en les urnes, el nostre principal objectiu és garantir que l’esmentada governabilitat  se sustente en un govern sòlid, cohesionat i progresista  per a això subscrivim el present pacte de govern que es fonamenta en un programa conjunt per tal que garantisca durant els quatres anys el govern que Xàbia  necessita i es mereix.
·        Els Objectius del pacte s’encaminen a:
-Un desenvolupament sostenible del territori.
- Promoure la confiança i implicació de la ciutadania amb un Ajuntament transparent i participatiu.
- Modernitzar  i  agilitzar l’Administració Local.
-Establir i dur a terme una Planificació Estratègica per al futur del turisme i el desenvolupament de l’economia local.
- Acabar amb el dèficit d’infraestructures, servicis bàsics i dotacions públiques.
- Frenar la pèrdua i deteriorament del patrimoni cultural i paisatgístic, i recuperar-lo.
-Afavorir la integració i convivència  de tots els ciutadans i ciutadanes.
 

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